讯阳文艺网管理学案例分析，假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属这个怎么回答？
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1、如果现在的做法没有问题，原来的下属不会有意见。
2、是否现在的做法已经产生了误会，让原来下属觉得有重点培养新人的事宜，使原来下属感到没有晋升机会，那么他们就会联合，对于管理不力3、可以给原来的下属同样的关心与指导，并赋予重任，同时密切关注新人的动向。
高职高专《现代企业管理》的重要题目;属于质量管理
- 海尔集团的前身是1984年由两个濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛电冰箱总厂，一个只有800人，亏损147万元的集体企业，时任青岛市家用电器公司副经理的张瑞敏出任厂长。经过20年的艰苦奋斗海尔集团已发展成为国内外著名企业，1999年，中国最有价值品牌评估中，“海尔”品牌以265亿元的价值，稳居全国家电业之首。取得如此骄人的成绩与海尔集团独特的质量管理理念是分不开的。 “有缺陷的产品就等于废品”是海尔集团首先抓的观念。20世纪80年代，中国的企业虽然将产品分为一等品、二等品、三等品、等外品之类，但无论属于哪一等，总归要让它出厂。张瑞敏想让员工明白，如果让带有缺陷的产品出厂，这个产品就不会有生命力，就永远无法问津名牌，全面质量管理的精髓就是创名牌。 张瑞敏在全体员工当中确立“全面质量管理”思想的一个契机是1985年的砸冰箱事件。全厂员工亲眼目睹了张瑞敏流泪砸冰箱的情景，开始明白了海尔集团的前途与有没有严格的质量管理是密不可分的，一定要重视产品质量。冰箱总厂的老职工胡秀凤说：“忘不了那沉重的铁锤，高高举起又狠狠落下，76台质量不合格的冰箱顷刻间成了一堆废铁。它砸碎的是我们陈旧的质量意识，唤醒了我们去努力提高自身素质的意识。有了质量，我们才有现在的一切。” 的确，张瑞敏这一锤，砸醒了海尔集团全体员工：谁生产了不合格的产品，谁就是不合格的员工。这种观念一旦树立，员工生产责任心迅速增强，职工在每一个生产环节都精心操作，“精细化，零缺陷”变成全体员工的心愿和行动，从而使企业奠定了扎实的质量管理基础。 请回答： （1）海尔集团提出的“有缺陷的产品就等于废品”的质量观念你同意吗？试发表你的观点。 （2）张瑞敏为什么不把不合格的冰箱廉价卖给顾客或内部职工，而把它们当众砸毁？如果你是厂长你会怎样做？问题补充： （3)张瑞敏为什么不把不合格的冰箱廉价卖给顾客或内部职工，而把它们当众砸毁？似乎只有采取这一行为才能唤起职工的质量意识？如果你是厂长你会怎样做？（4）海尔集团不认同”人难免会犯错误“的观点，谈谈你对此观点的看法
- 这个故事我有过了解，只能谈下我的看法，具体答题步奏请您按照要求整理1、海尔集团当时将产品质量定位为企业的核心竞争力，也就是品牌形象的精髓。所以一个强烈的质量意识和质量管控对一个企业来说是至关重要的。缺陷的产品不仅是产品质量的缺陷，更是一个企业质量管理的缺陷，是流程的缺陷和企业缺陷。有缺陷的产品是不符合企业要求，企业愿景的，是企业不允许出现的。所以，有缺陷就是废品。2、这些缺陷的改进必须从员工的思维方式和做事方法上进行改变，大锤事件实际上是一个态度，是一个宣战。向旧的的思维习惯、工作态度宣战；向职工、向管理层表明了质量管理的态度。一个事情形成了企业的质量意识和责任心，是一件难得的管理成功案例。、若同等情况下会仿效其做法。 希望对您有所帮助~
怎样才能构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度？
- 去图书馆吧，这里怎么讲的清。
谁知道现代企业管理应用学院在哪具体位置谢谢了？
- 俄越旅客投诉他
求 “建筑企业经营管理”或者“现代企业制度”论文一篇
- 要求5000字 结合实例最好 最后要有参考文献
- 小菜一点，随时可以
专升本是人力资源好还是现代企业管理好
- 觉得人力资源管理比较好，而且也比较容易过！
工商企业管理专业关于建立和完善现代企业制度研究 的毕业论文怎么写呀？应该提出什么论点，
- 工商企业管理专业关于建立和完善现代企业制度研究 的毕业论文怎么写呀？应该提出什么论点，应该怎样去构思这篇论文的整体框架？谁能帮我解决，先说声谢谢了！
- 恩 可以的 我来写的
工商企业管理专业关于现代企业制度研究 的毕业论文怎么写呀？求指点，
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- 工商企业管理专业关于现代企业制度研究 好写着呢
