讯阳文艺网绩效与薪酬的关系是什么？
绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。
★建立绩效薪酬设计的基础
在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。
案例:某电子公司的绩效考核与薪酬管理？
- （1）原则： 保障基本生活的同时，充分调动各位员工的极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 （2）依据： 根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 （3）特点： 强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作简称的统一性，员工个人命运与公司命运一体化，不强调私立，只看中现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇奖惩是结果，这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工深感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。 （4）方法： ①根据对各工作岗位的职责分析和员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额。 ②根据公司、部门、个人的考核结果确定，公司、部门及个人业绩系数。 ③按以下方案确定，各位员工的工资额，并按此发放。基本工资＋岗位工资×公司系数×部门系数×个人效绩系数 问答题（请简述下列问题要点） （1）结合案例，请问绩效管理一般包括哪些步骤？ （2）请问基本工资制度的设计包括哪些程序？
- 某电子公司的绩效考核与薪酬管理，它包括了很多的内容，很多的方面。
述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系
- 以论文形式完成，字数2000左右。答题要点：针对绩效管理，工作分析主要收集三个方面迹激管刻攮灸归熏害抹的信息：职位资格，职位责任，职位标准。职位资格中，能力是关键考核点；针对绩效管理，着重在广义固定收入、浮动收入、福利体系（福利收益与工作体验）三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。谢谢大神帮助·！ 邮箱414640340@qq.com
- 明白你的意思，我们能做我做好要发哪里
求一篇关于述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系。的论文
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- 可以
在绩效管理中，如何给员工制定更具有激励性的薪酬制度？
- 我们公司成立3年了，经过初创期的酸甜苦辣，现在也逐步稳定下来，员工数量也到了几十人，我们做医疗的。我们想给员工重新做一下薪酬，让薪酬能多元化一些，刺激他们工作的积极性，能够为公司新一轮的起飞贡献力量。传统的工资模式无非就是底薪+提成，还有更多远化，易操作的工资薪酬模式吗？
- 朋友，你们公司应该是以销售为主吧，跟我们公司性质差不多。底薪+提成的工资模式确实有点过时了，我们2年前就找专业的咨询公司做了薪酬设计了，具体还要结合公司的实际情况，给员工设计更具有激励性的、多元化的、科学合理的薪资模式。他们做的是从多、快、好、省四个方面，结合公司的实际情况，结合岗位职责和级别来制定的。我们试行了一段时间，效果还行，员工的工作积极性有明显的提高，我们的目的基本达到了。就是有一点，学费有点小贵，老板有点心疼，不过觉得值！好像是叫品什么誉，给你找一下联系方式，你可以询问一下。
论文:通过写薪酬工资的设计好坏，对激励效果和组织绩效的作用，来改进工资的评价指标~这算是薪酬管理还
- 论文:通过写薪酬工资的设计好坏，对激励效果和组织绩效的作用，来改进工资的评价指标~这算是薪酬管理还是绩效考核?
- 薪酬工资分为两个部分：固定工资+浮动工资一般企业来说，浮动工资部分会用绩效考核的结果作为浮动参考依据。总体而言，改进工资的评价指标来说还算是激励体系中薪酬设计中的范畴。
