讯阳文艺网最有效的员工管理方式？
制度管理。完善内部管理制度体系，为每一个岗位的员工制定岗位责任制度，使员工能够在各自岗位上履职尽责，保证完成任务，从而实现企业的生产经营目标。
当你的员工不服从你的工作安排时如何处理？
你好！
当公司员工不服从生产管理人员工作安排时，应作以下处理办法：
1.生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。
2.员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。
新店缺管理 我也是从别的店调过来的员工，我觉得我可以，怎么找领导谈？
- 最近一直在学习 不知什么时候说 又怕说晚了让别人代替了。。。
- 毛遂自荐一下啊！
如果一个部门底下的员工不服从管理，没有把领导放眼里爱什么就怎么？
- 喜欢顶嘴，觉得自己有理，做为管理者如何是处理，因为是公司有合同的，又不能说辞退，能有什么办法可以管理到位又能让公司觉得合理。不服从你了，说好什么，没准直接告到人事那边，人事又会觉得部门管理不当
- 我感觉应该以理服人，好好的沟通一下，交流一下，看看问题出在哪里？为什么对方不服你？
房产市场管理员工资待遇怎么样？
- 市级房产市场管理员工资待遇怎么样
- 房产市场管理员工资我觉得不能太高，一般的管理员工资都不高，你可以做一些销售。这样工资比较好。
怎么样才能管理好流水线的员工
- 我是生产窢花促拘讵饺存邪担矛LED照明灯具厂的组长 作为一个组长我要怎么样才能管理好自己拉上的员工 怎么样才能管理好车间的5S 管理好员工的上班纪律
- 简单，就是处罚加奖励哈
如果员工通过培养提高能力后离开原来的组织，管理者应该怎么办
- ……刚学，老师就要写1500个字的
- 一，离开就让他离开，检查本单位的福利待遇是不是偏低于同行单位。不讲高于同行单位，至少要持 平；否则终难留人。二，实在不得已，规定培训后一定时间内，不能走人。
这几天刚上升生产管理领导，员工都是别的领导跳过来的人，不怎么听我的。说产量太贵，上级给我们安排的产
- 这几天刚上升生产管理领导，员工都是别的领导跳过来的人，不怎么听我的。说产量太贵，上级给我们安排的产量也不是不合理，一个小时220的产量十个小时2200，我做员工的时候也是这么多，那时候我和同事们团结起来只要6-7小时就可以完成了，就可以休息到下班打卡拿加班费，因从别的领导那里跳来的的人很多都是赖的，偷懒的很多。还抱怨产量高不可能达到的这种话，车间夜班很多组都是都是能提前达到产量，也是团结做出来的。我手下员工看到别的组能提前收工，就有个别人不想下货了，就影响到产量的通畅，达不到产量想做的都变成不想做了，
- 实行阶梯化记件工资及质量管理
当管理的私心太重员工要怎么对付、我是做衣服的、他的亲戚朋友工价高、而我们外人工价底￥我们该怎么办
- 谢谢了
- 走人了
做为管理的我,下面员工都是玩得好的姐妹,该怎么管理
- 公私分明，公事公办。
一个管理者习惯性吼员工怎么控制
- 有空的话去当一天员工试试。
