讯阳文艺网年度培训计划
迈普健身培训学院
- 迈普健身培训学院 国家职业资格健身教练培训班 专业培训 权威认证 推荐就业 高薪人生 国家人力资源保障部及国家体育总局人事司统一颁发的国家职业资格证书,该证书是国家体育行业健身教练执业唯一官方认可的权威资格证明. 培训时间:参照年度培训计划表,每月的15-22日培训,28日鉴定.具体以职鉴站(或培训基地)通知为准. 报名地址:西安市长安北路21号尊者汇A座1208室（地铁省体育场D出口）联系人：杜老师 13902308706 高老师 13488029902QQ ：2066005241 备注：每期参加人数限20名，报满既止，额满多余人员自动轮到下一期。 课程内容：初级健身教练 中级健身教练 初级健美操教练 中级健美操教练。
- 你说的这个是可以的呢
公司年度经营手册
- 公司年度经营手册是什么？怎么写啊？
- 1总结去年的销售成绩和不足。2根据往年的销售情况制定春茶，夏茶，秋茶采购计划，调整茶叶品种级别。3针对不同地区开发新客户，开发新产品。4做好市场调查发现消费新趋势联系技术部门调整茶叶口味。5充分了解竞争对手，及相应的核心产品，做有根据的单品竞争做到空白市场植入。6了解新的国家标准先期准备。7沟通客户，掌握第一手市场需求信息客户永远比我们更了解市场。8做好陈茶的处理工作，能降价处理的就尽量处理，实在不行考虑窨花，拼配处理。9制定新的一年返货，促销，宣传等计划打出预算，做的有的放矢。10调节人员分工做到员工培训使其掌握一定的茶叶知识及岗位专业技能，实行奖惩制度，调动员工的工作积极性。求采纳为满意回答。
乡村医生年度工作总结
- 1门诊量．开展了那些诊疗服务2每天工作情况。村内所管辖人口及位置面积等3全年内有无医疗差错。有无影响医疗安全情况发生4是否发生院感。平时的管理情况如消毒等5积极参加卫生院组织的培训。参加好医生继续教育。参加考试情况6现在建立的那些规章制度。人员分管工作灯7药品及医疗器械购进厂家。购进大概数量级日常监管等8全年内有无接诊传染病。有传染病登记本。熟悉上报流程等求枪手速写3月25日晚选出最佳答案
- 我是一名普通的乡村医生，自从XX年从事乡村医生工作以来，在卫生局及镇医院领导下，认真开展各项医疗工作，全面贯彻上级领导布置的各项工作和任务，全面履行乡村医生的职责。 认真负责的做好医疗工作。“救死扶伤，治病救人”是医生的职责所在，也是社会文明的组成部分。医疗工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用。为此，我抱着为患者负责的精神，积极做好各项工作，热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了村民的好评。 本人还积极参加各项业务培训，不断吸取新的医疗知识，自己的业务水平也慢慢的有所提高，现在掌握了农村常见病。多发病的诊断和治疗方法。在日常生活中严格执行各项工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责的处理每一位病人，从最大程度上避免误诊误治。还通过订阅大量业务杂志和书刊，网上查阅等手段，从而开阔了视野，扩大了知识面，不断加强学习，不断涉取新的营养，促进自己业务水平的提高。 每次到卫生院开会，我都认真听取积极完成上级领导布置的任务，积极的向广大村民宣传党和国家的惠民政策。在儿童计划免疫工作中，走家串户送儿童防疫针的通知单，做了不少实实在在的工作，对于儿童家长的询问总是耐心的给予解释，直至满意为止。尤其是自XX年开展农村合作医疗以来，更是在我和村民之间架起了沟通心灵的桥梁，我不厌其烦的向村民解释，宣传农村新型合作医疗的政策，并且认真执行上级政策。 自从踏入乡村医生的工作中，这*年来，在各级领导的帮助和同道们的支持下，工作取得了一点点成绩，但与其他同道相比相差甚远，在今后的工作中，我要继续努力，克服不足，掌握更多更好的医疗知识，争取创造更好的工作成绩，为广大村民朋友排忧解难。 工作*年来，我逐渐认识到乡村医生是一个光荣而且神圣的工作，我将一如既往的兢兢业业地工作，为乡村医生增光添彩，为党和政府赢得民心，做一名合格的优秀的乡村医生。 ****卫生服务中心于**年*月*日召开了**年度全体乡村医生年终总结大会暨**年工作布署会议，会议由**院长主持。**院长针对*年度全体乡村医生的工作作了回顾性总结：一是今年是一体化管理第一年，整体内部管理运行情况良好，能认真按照年初工作计划分步完成各项工作，配合中心完成各类应急、突击工作，业务收入明显上升，全年无不良投诉及医患纠纷、事故发生；二是**年度开展了泯泾、**2个全科团队服务，受到了当地百姓的一致好评；三是新农合体检如期完成，体检率达86.75%，体检表及时反馈给被检人，未发生差错；四是大部分服务站已建立50周岁以上人群健康档案，建档率达90%；五是公共卫生工作开展有序，逐步规范。 同时**院长也指出了**年度主要存在问题：一是双向转诊率明显偏低；二是部分服务站消毒隔离工作有待提高；三是门诊日志记录不全；医学教，育网|搜集整理四是部分站报表上报不及时，有缺报现象存在，希望在新的一年里及时改进。 最后**院长强调*年主要工作：一是强化管理，加强督查；二是提高社区卫生服务的医疗工作质量，提高医疗安全意识；三是认真完成中心工作和突击性工作；四是加强双向转诊；五是严格执行医疗保障体系的各项政策；六是构建和谐的医患关系，提升社会满意度。
计划书是怎么写的
- 计划书是怎么写的
- —、概说 计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。计划的特点： 1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。 制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。 2．指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。 种类和要素： （—）计划的种类。 计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”；预计在远期内要做的事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”；“规划”所跨越的年代较长，内容范围较碃姬百肯知厩版询保墨广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划；“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。 从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。二、写法 计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。 （一）标题，一般有以下3种写法： 1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。 2．省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。 3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。 （二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。 1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。 2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。 3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
一、综合生产计划 制订2018年度的综合生产计划。营销部提供了前4年的销售记录,如表3.21所示。
- 二、生产投入、成本和计划策略的选择 综合计划有几种相关成本。它们同生产成本息息相关，与库存和未完成订货成本也有关。公司为了保证服装质量，暂不考虑雇用临时人员。经过各部门经理的协商，企业有以下几种可供选择的计划策略。 ①改变库存水平。公司的仓库由于空间有限，提供的库存上限是最多存储30 000件服装。 ②通过超时工作或减时工作来改变生产率。在正常上班情况下，公司每月可以生产15000件服装。如果采用加班，公司的生产能力可在正常生产的基础上提高30%。也就是说，如果加班，每月可以增产4500件。 ③转包。公司有较好的合作伙伴，且合作伙伴的生产能力很大，转包出去的数量通常都能够准时保质完成。 ④一次性扩展生产能力。公司还可以采用另外一种方案,就是在年初时决定是否一次性地扩展生产能力，如招聘新的工人并加以培训购买新的机器设备等。当然，这只需要一次性的成本支出,但可以为工厂增加35%的生产能力.即能够在正常生产能力的基础上每月多生产5 250件服装。 请根据以上资料，为霓裳公司制订2018年度的综合生产计划。
- 一．工作流程：接受业务订单…生产负荷分析…生产制造令…备料…产前 样…物料发放及领用…生产、外协作业…生产、外协进度追踪…生产、 外协作业变更…生产数据分析及计划达成率统计…产品入库…出货二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。十六、委外加工作业流程1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。2. 厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。3. 《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。4. 依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。5. 实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。6. 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。7. 对加工质量不合格之产品，应退回返工。8. 加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。十八、按业务部出货通知按时出货。
销售年计划目标怎么写
- 销售年计划目标怎么写
- 2007年度工作总结 一、个人工作总结 时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“肠耿斑际职宦办为暴力幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。 归纳以下几点： 1. 一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展； 2. 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好； 3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划； 4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表； 5. 在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高； 6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作； 7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行； 8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿； 二、部门工作总结 2007年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。 在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。 下面我对我们部门的工作做一下归纳 1. 部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足； 2. 部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。 3. 部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目； 4. 部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯； 5. 部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高； 6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核； 7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。 三、2008年工作计划 “运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 1. 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新……余下全文
如何制定一个靠谱的年度计划
- 如何制定一个靠谱的年度计划
- 完成一个年度计划无非是肠伐斑和职古办汰暴咯三个步骤步骤一、先描绘出你的愿景写一封信给五年（一年）后的自己，脑补一下那时自己的生活状态，要尽量有立体感、画面感，画面里就应该是你的愿景。比如我：我可能会写，“刚在母校完成了一场讲座，学弟学妹们反映很好；下个月的机票订好了，终于可以去诺坎普去为巴萨助威了，希望那时梅西还在。”有场景有画面，才会有欲望，而不是干巴巴地列计划。另外，在你的五年愿景里要注意平衡，可以画个九宫格，最下方是基础：健康、财富、人脉；中间两边是支撑：事业和家庭；最上方是：学习、体验、放松。九宫格的中间，可以你对这一年的期待。然后把你的愿景填到九宫格中，每一项最好不要超过3条，最好也不要有空白。步骤二、把愿景变成可执行的计划。愿景是用年做单位的，但他太大，并不具备可执行性，我们接下来要把每一个愿景变成在这一年里可以执行的计划，这里我们借鉴SMART原则来梳理。Specific (具体)，计划应该是具体的，不能够含含糊糊Measurable (可度量)，目标是可以量化的，可以轻松判断是否完成了计划；Attainable (可实现)，必须考虑现状、时间因素，结合实际定目标，必须要能实现。很难实现的计划最好不要写；Relevant (相关性），一个计划应该和其他计划是相关的，明年的计划和现在也应该是相关的，而不是突然出现的Time-bound (有时限)，给每个计划设定个时限。这样树立完之后，对于每一项计划能否实现、怎么实现、什么时候实现，你都会有一个比较清晰的判断。步骤三、制定达到目标的行动方案其实，我们每个人的计划都可以分成两类：习惯和项目。像“每周打一次羽毛球”“每周看一本书”，这都是习惯，可能是你一年都要坚持的；而像“我要参加一次DISC培训”“指导互联网+创新创业大赛”这就是项目，就是集中一段时间搞定的。一个习惯的养成，一定是基于这个习惯能改变你的痛苦，提升你的感觉，不痛不痒的习惯，倒是没必要坚持，要学会和自己和解。有了养成习惯的动力，给自己设立奖励和惩罚制度（一定要有奖励），每日打开记录。此外，还要给自己三条命，比如一个月允许自己有3天起不来，崩的太紧的计划容易断。项目的执行则是用一周、一天来去衡量的。需要你平时学会时间管理，时间管理并不是让你一天多出多少时间，而是让你把有限的时间干重要的事。首先把这个项目放到全年的时间安排表里，然后在那段时间所有的重点就是围绕它展开，自然就可以完成。这三步走完，你已经有一个比较完整的年度计划表。不过这个时候，我建议你一定要狠下心再去删除几条，每删一条就以为你会多出一些时间来干计划中最重要的事情。先定义愿景，再用SMART法则树立成计划，最后确定执行方案。干嘛非要搞个年度计划？你按照上面三部制定的年度计划，一定是最符合你内心愿景的，列出的每一条都是你这一年最重要的事情，你可以用全局思维规划这一年。如果没有年度计划，你也就没办法去对这一年的工作进行判断。如果没有年度计划，你每天都在忙、每个月都在忙，但却不知道自己在忙什么，因为你根本不知道重点在哪。没有人感觉到自己很闲，但却是不是每个人在年底的时候都会有收获。年度计划，就是你这一年的行动纲领，是这一年的方向，是这一年的判断标准。还有三天，你怎么也能抽出半天，来计划下明年的365天吧？…余下全文
哪里有医院2014年年度工作计划的模板可以下载的啊？！！！谁知道！！！
- 领导交代的任务，自己实在想不到怎么写这个啊！！没有经验，有哪位大侠可以给我一个模板参考参考啊！！
- xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作计划要点，围绕“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。 一、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员的综合素质和管理水平 本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。 三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理 根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。 四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化 本年度，质管办将根据最高管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。
一、综合生产计划 制订2018年度的综合生产计划。营销部提供了前4年的销售记录,如表3.21所示。
- 二、生产投入、成本和计划策略的选择 综合计划有几种相关成本。它们同生产成本息息相关，与库存和未完成订货成本也有关。公司为了保证服装质量，暂不考虑雇用临时人员。经过各部门经理的协商，企业有以下几种可供选择的计划策略。 ①改变库存水平。公司的仓库由于空间有限，提供的库存上限是最多存储30 000件服装。 ②通过超时工作或减时工作来改变生产率。在正常上班情况下，公司每月可以生产15000件服装。如果采用加班，公司的生产能力可在正常生产的基础上提高30%。也就是说，如果加班，每月可以增产4500件。 ③转包。公司有较好的合作伙伴，且合作伙伴的生产能力很大，转包出去的数量通常都能够准时保质完成。 ④一次性扩展生产能力。公司还可以采用另外一种方案,就是在年初时决定是否一次性地扩展生产能力，如招聘新的工人并加以培训购买新的机器设备等。当然，这只需要一次性的成本支出,但可以为工厂增加35%的生产能力.即能够在正常生产能力的基础上每月多生产5 250件服装。 请根据以上资料，为霓裳公司制订2018年度的综合生产计划。
- 一．工作流程：接受业务订单…生产负荷分析…生产制造令…备料…产前 样…物料发放及领用…生产、外协作业…生产、外协进度追踪…生产、 外协作业变更…生产数据分析及计划达成率统计…产品入库…出货二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。十六、委外加工作业流程1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。2. 厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。3. 《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。4. 依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。5. 实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。6. 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。7. 对加工质量不合格之产品，应退回返工。8. 加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。十八、按业务部出货通知按时出货。
单位绩效考核信息，包括绩效方案和测算表数据，属于内部保密吗？如果泄露了，会怎样？
- 如果被别人泄露了，会出现什么样的后果？
- 第一部分：绩效管理规定（一） 目的（二） 绩效评估原则（三） 适用范围、评估类型及时间（四） 绩效管理规定（五） 附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：附件1、绩效评估表（1）职能部室人员绩效评估表（2）配送中心人员绩效评估表（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定（一） 目的1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。（二） 绩效评估原则1、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。2、公 平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。3、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。4、认真负责：评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。5、尊重差异：评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。6、尊重及保密：尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。（三）适用范围、评估类型及时间1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；2、 年半年季月度绩效评估：1) 年度评估职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；2) 半年度评估门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；3) 季度评估综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；4) 月度评估标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。3、 年终绩效评估1) 职能部室、配送中心人员1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；2) 门店组长级（含）以上管理人员1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；3) 综超门店员工以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩 2季度成绩 3季度成绩 4季度成绩）4，结果作为年终奖金发放的依据；4) 标超门店员工以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩 2月成绩 …… 12月成绩）12，结果作为年终奖金发放的依据。4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。（四）绩效管理规定1、绩效管理中各部门的职责（1）人力资源部在绩效管理中的职责：1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；8)、负责所有绩效管理资料的归档。（2）各部门在绩效管理中的职责：1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。（3）、公司高层在绩效管理中的职责：1)、负责经营目标分解工作的组织、
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