讯阳文艺网你对本单位有何安全生产管理方面的合理化建议？
1、加强施工作业人员安全技能培训；
2、加强生产现场安全防护用品使用考核；
3、加强现场安全管理力度、重点在反“三违”；
4、加强应急情况的处置能力方面的培训；
5、加强管理人员安全意识
延伸阅读
如何开展好本部门安全生产工作及对公司安全工作有什么合理化建议？
观看警示教育片，召开事故反思会和安全宣誓、签名等形式，对事故案例进行深入剖析，深刻反思，进一步增强现场作业员工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。
以座谈、教学的形式与现场员工分享先进的安全文化，宣贯QHSE先进理念，共同学习安全生产法律法规，做到资源共享；开展员工安全生产法律法规及现场作业安全知识问答活动，以活动为载体，加强法律意识，强化现场安全作业。
根据新安全生产法的要求，结合公司实际，提出公司安全生产的合理化建议？
我提点实施方面的建议，把每月的某一天定位安全生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查，完善安全设施 警示标志，安全生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组，小组的成员是各部门主管及各部门员工，给予他们敢于指导，敢于提问的权利。找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警惕事故的发生。
具体步骤如下
1、认真学习业务知识和安全知识，提高业务和安全技能；
2、遵守规章制度，服务管理；
3、积极参加安全培训和教育，提高安全意识；
4、积极参与安全活动，使安全生产深入心中；
5、加强安全管理，按要求开展安全检查，发现隐患及时处理、报告；
6、积极参加应急演练，提高应急处理能力；
7、发现事故，及时报告。在力所能及的范围内，及时处理事故，争取把事故消灭在萌芽状态；
8、认真维修安全生产设施，使之处于有效使用状态；
9、正确配戴劳动防护用品。
比亚迪装配车间安全合理化建议？
1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。
工会安全生产合理化建议怎么写？
根据单位实际和工会职责，特提出工会安全生产合理化建议如下：
一、建议加强工人安全生产培训教育。重点对安全生产法规、安全生产常识及岗位安全生产规范进行宣传普及，同时，以案示法，让工人筑牢安全生产防线。
二、建议健全完善安全生产管理制度和安全生产职工权益保护机制，以刚性的制度约束安全生产工作健康开展，工会组织将加强督查落实。
对于煤矿安全生产有什么合理化建议？
对于煤矿安全生产的合理建议有：
一是加强对煤矿下井员工的安全教育和安全培训，提高员工的工作技能和安全意识。
二是抓好煤矿井下质量标准化工作，给下井员工创造一个安全的生产环境。
三是加大井下安全隐患排查和安全隐患整改力度。
四是加强安全监督检查。
工厂安全合理化建议？
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等
