如何当好一把手,如何做好副手工作 如何当好一把手,如何做好副手

如何当好一把手，如何做好副手？

统揽而不包揽，放手而不撒手，当班长而不当家长，揽过而不揽功”。

“到位而不越位”，做事要周密细致，不出偏差，善于拾遗补缺。对于超越职责的事，不要擅自做主，多请示。不该说的话不说，不该做的事不做。关键时刻要敢于承担责任，做一个副手，要记住这句话，“有限的权力，无限的责任。”

正因为此，估计大多数副手都想成为一把手，嘻嘻。

第二个要秘诀是“服从而不盲从”。对于集体的决定，要坚决执行，对于自己认为是正确的原则性问题，要坚持，但一定要在决定做出之前就清晰的表达，而且要选择尊重、诚肯的方式和一把手进行深层次沟通，求得认同。

第三个要点是“依赖而不依靠”。

第四是“补台而不拆台”。在工作上不容人，不善于合作又经常给别人拆台的副手，往往是损人不利已，搬起石头砸自己的脚。

补台能力是副手的核心能力。

最后一条是“尽力而不争功”，明确自己的定位就是绿叶，把红花让给一把手和自己的下属们，你的功劳会记在别人的心里，最后会变成红花们自觉自愿的来映衬你这个绿叶。

尽力就行，决不争功。

延伸阅读

新任单位一把手应该怎么做？

一、保持冷静头脑，上任不宜急烧“三把火”

新任一把手面对的完全是新情况、新任务，且人地两疏，这样是不宜急烧“三把火”的。相反，一定要头脑冷静，稳住阵脚，切忌急于求成。

首先，要脚踏实地，调查研究，熟悉情况，使自己尽快进入“角色”。对原来情况比较复杂的单位或地区，更应保持冷静，以静制动。

其次，要保持工作连续性，不要轻易否定前任。对其所在单位以前工作情况的评价，应由上级组织认定，干部群众也自有公论。对原有的重大工作部署，不能因某主要领导人的变动而放弃或受到影响；凡原班子决定了的事项，如无特殊原因或重大失误，都应当继续落实。尤其要注意干部队伍的稳定，不能采取大换班的做法。

其三，要沟通关系。任何一个单位都不是孤立存在的，沟通协调好上下左右关系是做好工作的必要条件。因而，新任一把手要及时拜访有关上级机关，以便工作接上头，取得上级对自己工作的帮助和指导；要主动到工作关系密切的兄弟单位造访，联络感情，融洽关系，以获得他们对自己今后工作的理解和支持；要深入到自己的下属单位乃至干部职工家庭，了解他们的生活、工作情况，以期赢得广大干部群众的信赖和尊敬。

如何发挥一把手核心作用？

如何发挥一把手的核心作用

如何发挥一把手的核心作用，这是新时期领导工作的一个要害问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着要害作用，负有非凡重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，碰到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。

一、发扬民主与集中决策的关系 当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证实，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。

二、施展个人才华与发挥集体聪明的关系

团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体聪明的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。假如“一把手”过高估计个人的能力和作用，低估又不注重发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的聪明集中起来，才能产生1

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

四、立足当前与预见长远的关系 “凡事预则立、不预则废”。做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前猜测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。

要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，必须是思维活跃、观念新奇、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系 一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾；总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。

如何当好团队一把手？

团队一把手首先要管好人，善于用人，二要计划周全，考虑闻周到，三要发挥各人专长，最重要是要勇于担当。

如何干好一把手？

首先自己对工作负责，敢于承担责任，敢于管理下属，遵守规章制度，遵守纪律。做到身正不怕影子斜，就能做好一切。

如何做一把手？

做好一把手主要体现在政治素质、道德素养、能力素养与身体素质等方面要高，具体表现为要有理想信念，有政治敏感性，站位高，格局大，观念新，思维敏，作风优，敢担当，善创新，身体壮，无私心，有人格魅力等。