讯阳文艺网如何做好一个副职领导干部？
首先你要理解部门副经理这个职位，这是一个没有领导的权利但需要有领导的思维的职位，一般副经理都会有自己主管的分工，如果你没有，你就要更多的去了解整个部门的工作，多学多想少说，不能像员工一样被动的接受工作，而是要主动思考如何提高现有工作效率，然后把事情做到前面，不要担心什么功高盖主，只要你不越级，你永远安全，在副经理这个平台上，你会有更多的机会去接触公司领导，客户领导等关键人物，和他们保持好关系，也是积累你往下一步前进的资本。
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如何当好副职三要素？
正职只有一个，副职，按各自分管工作不同会有好多个。当好副职的三要素我觉得是这么六个字：“专业、果断、担当”。简要说来，专业就是负责的工作要体现自己的专业性。
果断就是遇到难题要果断决策，当断不断必受其乱。
担当就是责任，就是以我为主尽全力把事情做好，不贪功，不诿过。
如何当好副职？
一、摆正位置。这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。
二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。
三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。
四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况
如何做好副职六条原则？
一、要找准坐标，遵循角色意识
第一，要有“绿叶衬红花”的意识。一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。
第二，要有服从正职的意识。军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。
第三，要有配合正职的意识。正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。
第四，要有善于谏言的意识。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；“智者千虑，必有一失”，任何人的工作都难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时以合适的场所、以合适的方式、合适的话语提出，不能袖手旁观。
第五，要有提高执行力的意识。执行体现的是一种素质、一种精神状态、一种责任意识。在主要领导及领导班子集体决策之后，副职的主要职责就是带领、指导和督促干部职工抓落实，不允许合自己意的就执行，不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着办。要充分认识到既然选择了这个职业、这个岗位，就必须接受他的全部，包括给你的任务近似不合理和苛刻，那也是你工作的一部分，如果说：安排你带领干部职工在一定时期内必须把一个臭不可闻的垃圾堆清理干净，难道因为闻不了那个垃圾堆的恶臭就不去执行吗？请记住：是你的工作，首先应该是无条件的服从，而后第一时间去完成它，这样的副职才是优秀的。
第六，要牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。面对这种情况，有的副职便产生了“自己不是当家人，何苦受累挨骂不讨好”的想法，甚至错误地认为多干多错，少干少错，不干不错。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，当一个称职的助手，使单位的一盘棋走得活。
第七，要有独挡一面的勇气意识。作为副职，在工作中要把握分寸，进退有度，做到工作到位不越位，揽事不揽权。另外，工作中力戒一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时要善于解放思想、开拓创新，创造性地完成自己的分管工作。
浅谈如何做好部门副职工作？
副职工作是协助正职领导进行部门的日常管理和工作安排。
1，认真负责好自己责任范围内的工作，尽量不给正职找不必要的麻烦，遇到搞不定的问题还是要请正职进行协调；
2，关于做决策还是要正职来做，要按照正职的指示去执行，执行后的结果要及时反馈；
3，在某些问题意见不一致时，先执行正职的决策，可以保留自己的意见。
如何做一名成功的副职？
做一名成功的副职，要从性格上，意识上，行为上，能力上不断磨炼自己。才能成为合格的副职。首先，性格上要随和，理解一把手的意图。有不同意见建议要单独和一把手沟通，意见不一致，也要坚决照办。其次，在意识上。要忠诚坦白，实话实说，不能当面一套，背后一套。更不能拉拢人心，搞小圈子和架空一把手的思想。再次，在行为上，要及时请示汇报，即便是涉及人财物的小事，也要请示，不能搞先斩后奏。也不能找理由和借口。一把手遇到棘手的问题，不能躲躲闪闪，该说的不能禁口失声，该做的不能一走了之。第四，在能力上，要全力支持维护一把手的威信，做到主动工作不越位，热情服务不越权。不能摆资格老，业务能力强，人脉关系广，泰山不可移的架子。
怎样当好副职？
一、为一把手负责是副职应具备的品德 1、要当好一把手的参谋。一把手是掌舵的、领航的，总揽全局，尤其是在新形势下，法院院长既要当好行政领导，做业务专家，又要协调好关系，在工作中会遇到诸多困难和问题。面临这些新矛盾、新特点，作为院长的助手副院长，就要充分发挥参谋助手的作用。一是要竭诚当好参谋。作为副职要时刻想到一把手的难处，工作多、压力大，成天处于想大事，抓大事的事物之中，作为副职就要多体谅，多参谋，多分担，为一把手承担一些力所能及的工作，这样就可以使其从繁杂工作中解脱出来，集中精力想大事，办大事，作决策，抓落实，推动全局工作上水平。二是要参谋到点子上。把握上情，通晓下情，不断提高自己的认识能力、分析能力、判断能力和预见能力，做到情况明、把握准、吃的透，站在全局工作高度去思考问题，明确思路，为一把手在决策每项工作时提供科学依据。三是要在具体问题上参谋好。对院里的重点工作、重要会议、重要活动，特别是对一些案件的裁判处理上，必须按照法律和实际情况，提出自己的见解，参谋到关键处，做出正确的决策。四是要参谋在问题决策之前。在对一些问题决策上，副职不能等一把手的决策，当事后诸葛，而必须在决策之前，当好参谋，并拿出有理有据的意见，供院长参考审定。 2、要抓好分管的工作。做好副职一定要摆正自己的位置，做副职之事，尽副职之责，切实做到十忌，即，一忌锋芒过露，处处张扬自己；二忌技能抗上，不听从指挥；三忌越位擅权，自作主张；四忌标功树己，贬低他人；五忌推过揽功，不敢承担责任；六忌远近失度，拉帮结伙；七忌泄私整人，计较个人恩怨；八忌与一把手离心离德，我行我素；九忌先斩后奏，自作主张；十忌背义拆台，散布反对意见。 3、要善于领会、完善领导意图。在落实党组决策、领导指示中，要牢牢把握院长的工作思路和工作意图、目的、要求，充分考虑工作中可能遇到的情况和问题，完善措施高标准，高要求、高质量开展工作。一是对自己分管的工作要敢于向前推进。潜心研究，精心谋划，深入实际，调查研究，探索新路，培养典型，以点带面，全面上水平。二是要一丝不苟的完成好院长交办的工作任务，不折不扣的高标准、高质量的落实好，抓出成效。三是积极主动的协助院长化解矛盾。工作就是解决矛盾的过程。作为副职不能回避矛盾，见硬就回，孩子哭抱给娘，而必须敢于碰硬，迎着矛盾上，把问题化解好，处理好，达到预期目的。 二、维护领导班子团结是副职应具备的素质 班子的团结事关一个单位整体战斗力和凝聚力的问题，只有班子团结，才能出智慧、出政绩、出成果。做为副职就要有自觉维护团结的强烈意识，要真正做到心往一处想，劲往一处使。我认为，真正维护团结要做到一个原则、两个不争、三项工作。 两个不争，一是不争权力。副职权力是有限的，作好副职必须淡泊权力观，要摆正自己的位置，从事业和大局出发，做到不争权，不分谁说了算，一个心眼，一个目的的把工作干好。二是不争名利。作为领导干部，一名副院长在名利面前要正确对待，不伸手、不攀比、不计较，更不能羡慕。应当把思想和精力放在想事业、比干劲，想工作、比贡献上来，保持一种淡泊名利，默默工作的平衡心态，在荣誉和利益面前不争不抢，这样才能更好的当好院长的助手，与班子其他成员和谐相处。 三项工作，一是多做正面宣传工作。要在群众中多宣传一把手的正确决策，工作能力，领导水平，工作业绩；多宣传班子每位成员的好思想、好品德、好作风，提高一把手和班子成员在群众中的威信，以便更好的增强领导班子的战斗力、吸引力和凝聚力。二是多做补台工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互帮助，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，一把手与副职之间，副职与副职之间，领导成员与中层干部之间难免有一些意见分歧或矛盾，对待出现的矛盾，做为副院长有责任，从团结和事业角度出发，积极主动的多做一些思想工作，解释工作，化解工作。 三、积极做好分管工作是副职应尽的责任 把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是副职为一把手负责的本职要求，也是支持院长工作的重要体现。 要搞好调查研究工作。要想对自己分管工作了如指掌，心中有数，必须经常深入基层，调查研究，全面了解掌握基层方方面面的工作，了解最真实的情况，掌握大量的第一手材料，为更好的加强各方面的工作指导提供科学依据。这样才能够得心应手地安排部署工作，做到重点突出，有的放矢。 要求真务实，踏实肯干。只要党组和院长决定的事情，就要全力以赴，尽心尽力的抓紧、抓细、抓实，一抓到底，直到完成任务，抓出成效。切忌言过其实，华而不实，只说不干，坐而论道的不良作风。求真务实还要有开拓创新精神，踏实肯干需要抓住重点，善于牵住牛鼻子，紧抓不放。只有这样，才能一步一个脚印的把工作干好。 四、提高自身能力是副职应具备的条件 要当好副职，必须具备良好的政治业务素质，用自身的良好素质赢得大家的认可。从法院工作特点来讲必须在提高个人素质上下功夫。 1、要具有一定的思想觉悟和政治理论水平。作为副职必须具有坚定的理想信念和为人民服务的思想，经常坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，彻底改造世界观，牢固树立正确的人生观、价值观，从思想上、政治上与党中央保持高度一致，做忠于党和人民的好法官。 2、要具有较强的业务能力。人民法院是国家司法机关，做为法院干部，特别是副院长这一级干部，更应该努力钻研法律知识，精通各种法律、法规，做专家型领导干部，确保正确地处理每一起案件。因此，必须经常的坚持各种法律、法规的学习，不断提高自己业务水平，更好的履行、完成各项工作。 3、要具有拒腐防变的廉政意识。作为一名党员领导干部，特别是作为一名法院副院长，每天都处理大量案件，手中掌握着人民赋予的权力，廉洁自律、克己奉公，更是应备的素质，因此，要牢记党的宗旨，甘当人民的好公仆，全心全意为人民服务。决不能利用手中的权力进行勒卡索要，以权谋私，必须时刻保持廉洁作风，勇于拒礼拒贿，一尘不染，真正做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，经受住考验和挑战，真正做一名让党和人民信赖的好干部。为树立人民法院的良好形象，起到应有的表率作用。
