讯阳文艺网新上任领导的六大禁忌？
新上任领导六大禁忌如下：
【1】一忌上浮。也就是绝对不可以让自己浮在上面，一定要让自己更接地气儿，和基层不要脱离了联系，否则的话你就是一个聋子，你就是一个瞎子，基层的很多信息就开始忽悠你，你根本不了解真实的情况，到那个时候你可就遇到大麻烦了，你的下属如果再忽悠你，可能你就被架空了，所以，开始的时候一定要把自己沉下去，先了解一线的基本情况，然后再说开展工作的事。
【2】二忌偏信。这是一条底线的原则，千万不要因为刚来的时候，有一些人跟你说一些话，你就根据他说的这些话做判断，往往这些人是有投机心态的，不要让自己的偏心害了自己。
【3】三忌烧火。常言说得好，新官上任三把火，但是那是过去，现在如果你刚刚上任，一定不要烧这三把火，而是等到，局面稳定了之后再做打算。
【4】四忌过急。作为一个新上任的领导，千万不要让自己那么着急，千万不要抱着立功的想法，迅速的进入工作状态，你的水平和能力再高，也需要一个缓冲的过程，这个过程可长可短，要根据你们组织的具体情况，但是不管如何，一定要控制好自己的情绪，不能够让自己陷入到情绪的陷阱。
【5】五忌带人。这也是职场上很忌讳的一件事情，千万不要因为你调到另外一个部门去当领导，而带着自己认为比较恰当的人过去，开始的时候坚决不要这样做，等你在那稳住了脚，有了自己的位置，在考虑这个事情也不晚。
【6】作为一个新上任的领导，一定不要一上来就开始烧那三把火，一上来就开始解决，历史上遗留的那些比较复杂的问题，如果不回避这些忌讳的话，你可能会遇到很大的麻烦，甚至自己的位置都有可能不保。
延伸阅读
新上任领导如何重新分工？
答:新上任领导重新分工的原则是，一是因才分工用人，无论是新上任主要领导或班子成员，都要考虑其特长专业和爱好，充分发挥人的优点和长处，才能激发活力。这是领导干部分工的主要因素。
二是避闲分工用人。要考虑领导干部的亲友关系和属地关系，避免分管领有直系亲友或以下直系下属，避免在生长地分管工作，出现优亲厚友现象。
新领导上任怎么向对方介绍？
如果要向其他人介绍新上任的领导，那么我们可以从以下几方面来进行介绍。
一是先向对方说明新来的领导是谁，现在具体负责哪些单位的具体工作。
二是这名领导之前的经历是怎么样的，之前都做过哪些具体工作。
三是把话题引导至两个人的交谈，自己逐步退出谈话。
新上任领导有必要走动一下吗？
对待新上任的领导当然是有必要走动的，因为新上任的领导一般都喜欢下面的职工前呼后拥的感觉，并且领导也有自己的朋友圈子，新上任的领导巴不得多几个人来拥护他，如果说自己单位有新的领导上任，为了自己的前途和命运，最好的办法是到领导的办公室去拜访一下，哪怕是报个到。
新上任领导怎么换新人？
如果新上任的领导想要更换一批新人来支持自己的具体工作的话，那么这位新上任的领导就要先在单位中进行考察，看哪些同志是既能力强，又道德品质好的。在观察完人选之后，自己就可以慢慢的通过轮岗等方式，把自己想要任用的人放上去，把老的人员给替换掉。
新领导到任应该做哪几件事？
新领导到任应该做到：
1.培养后备人才
“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。
新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。
但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。
正所谓，流水不腐，户枢不蠹。
一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。
否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。
而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。
只有这样，自己的位置才能做得稳。
2.多聊天多了解情况
新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。
3. 精细化奖励
职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。
新领导上任最应该怎么做？
第一，你要尊重他。
一般情况下，员工容易对新领导有一种排斥心理，毕竟大家对前任领导都非常熟悉了嘛，老百姓都有点恋旧情结。
如果前任领导特别优秀的话，就会显得新来的领导有这样或那样的不足。员工们会评头论足，拿新领导与老领导做比较，如果新领导得分不高，大家就会轻视他，甚至不愿意服从他。
这时候你一定要记住：
能力再低的领导也是你的领导，他管着你，他决定你的工作分工、你的评级打分、你的奖金发放，以及他对他的上级如何评价你。
所以你一定要尊重他，服从他，你不是老板，也不是人力资源部老总，如何评价他不是你的职责，你的职责是服从他，只有这样，你们的关系才会有一个好的开端。
新领导上任怎么和领导说话？
这个时候你应该用平稳的语气，尊敬的跟领导说话，尊敬的领导您好，这是我第一次见您，虽然您是新上任的领导，但是我听过您所有的丰功伟绩，我觉得这一切都是我们的荣幸，您能够成为我们领导，带领我们走向前方的道路，这一切都是我们最开心的地方，期待着我们共同合作。
