高德地图什么时候开始卖货的？ 高德地图什么时候出来

高德地图什么时候开始卖货的

2021年5月。

高德地图启动的”小店发光”计划是2021年5月上线的，面向全国小店免费开放，自主入驻，共享上亿用户，此次高德又上线了新的服务功能”经营参谋”。

已经入驻高德的小店主可以查看两周内店铺被搜索的指数、导航到店指数，以及周边热门店铺排名，清楚地了解自己小店在辐射范围的受欢迎程度。排名变化每天更新。只要在高德地图上搜索”我是商家”，便可加入和享受小店发光计划。

延伸阅读

高德地图怎么提升店铺排名

1、根据距离：当前搜索时人物所在位置距离店铺的位置越近说明你的店铺越靠前。

2、 热度：这个很好理解，就是一个地图的发光点，很多人都认可这个位置，恰好你的店就在旁边点击频繁，造成了一个实时热度，当然要使用作弊去达到这个效果，他们本身会有一个自身算法，排斥这种情况，可能会造成其他后果。

3、店铺评论数及评分及等级：这个也是影响店铺排名的关键因素，做好服务引导高德地图客户做好评分及评论，现在高德也没有出相应的福利政策，所以很多没有去主动引导。

4、线上活动-参与人数热度，这个因素是从地铺后台生意参谋上面总结的。当然也不止这些因素还有其他方面的店铺细节因素，店铺设置，联系方式，门头照片、满减优惠信息等等，还有店铺经营参谋上面很多指数需要参考，这个指数每周更新一次，及时查看调整。

会计三支柱模式

三支柱不仅局限于人力，只要原理通透以后，可以渗透到其他职能部门的，当然目前人力与财务两个板块用的比较溜

财务三支柱，即战略财务（FCOE）、共享财务（FSSC）和业务财务（FBP），本着“让集中的更集中，让分散的更分散”的理念。

“让集中的更集中”：将能力建设、财务体系、财务政策等财务职能集中于企业财务能力中心；让基础核算、账务处理、发票开具等财务职能集中于财务共享中心（FSSC）；

“让分散的更分散”，将对业务的服务、监督、支持、控制等财务职能分散于各业务单元中，即财务业务伙伴角色（FBP）。

总而言之，通过完善FSSC，提升财务工作效率与质量，降低财务运营成本，加强集团管控力度，支撑企业战略与经营，实现财务价值创造；做实FBP，加强财务对业务的服务与监督；建立财务三支柱运营管理模式，FCOE做好战略参谋，FBP做好经营参谋，FSSC做好专业服务。

集团FCOE负责战略规划、执行监督和结果考核，FBP和FSSC相互配合，责任共担，FBP对业务发生真实性、合理性、合法性负责，FSSC对业务处理合规性、准确性、及时性负责

高德旺铺有什么好处

阿里之于电商，就好比腾讯之于社交、字节之于内容，是各自最核心的护城河；

而电商之战，又包括实物电商以及服务电商，是互联网行业变数最大的竞争；

阿里想要搬倒美团，是因为本地生活是阿里绝不能弃的城池；

2021年7月，高德地图宣布品牌升级为生活服务平台。

阿里在口碑、饿了么之后，祭出了本地生活领域最后一张王牌，高德地图。

如今的高德地图，已经是月活跃用户超4亿，日搜索次数超1亿次的超级流量App。

而出行与本地服务场景的完美契合，让阿里有了挑战美团最后的底气。

高德旺铺将会是高德地图App的战略级产品，这也是未来高德地图在商家商业化层面入门级的广告产品

开通高德旺铺的优势：

1、流量加权

对于商家来说，流量是为最为重要的。就好比商家在线下的门店位置一样，流量越大的位置租金越高，而在互联网时代，能够找到低成本的获客渠道会为企业及商家带来巨大的收益。

对于高德旺铺来说，流量加权其实是一个综合性的概念：

一方面，开通旺铺官方就会明确给予超过200%的流量支持，这也是我们作为服务商（即刻在线科技是高德旺铺官方行业服务商）最认可的地方。已经开通过旺铺的商家可以通过经营参谋功能看到自己店铺的访问以及曝光量的增长情况。其次呢，开通旺铺以后，商家会拥有很多额外的权力，比如图片数量、商品发布、各种信息等等，这些信息的完善又会反哺到商

家给予流量的综合提升。

2、店铺装修

“再小的个体也有品牌”，这是微信常说的话。而对于所有的本地生活行业商家来说，品牌形象是至关重要的。如果希望在互联网上面高效的获客，那就需要将店铺的对外形象展示的更美观，信息更全面

高德旺铺相对于高级版的店铺位置标注。商家可以通过免费的方式提交资质审核，然后在高德地图上标记出自己的店铺位置以及发布一些基本的信息。但是想要店铺的展示更具吸引力，就需要高德旺铺的加持了。开通了高德旺铺的商家可以上传无限量的图片、可以发布小店故事、可以展示商家的产品或服务推荐位、可以在地图中展示特色的“惠”字标识、可以邀请消费者发布评论，还可以有更丰富的实用信息页面。总知，开通了高德旺铺相对于在地图上面做了豪华的店面装修。

3、发布商品（团购与代金券）

所有的商家都应该开通线上的交易能力。我们已经走过了美团最初的团购时代，我们知道团购对于很多商家是一把双刃剑：

财务总监和cfo的区别

区别如下。

1、职责不同：cfo的职责是为CEO决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全；财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施。

2、概念不同：CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色；而财务总监是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。