人事管理是什么 人力资源管理是什么

人事管理是什么

是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。

延伸阅读

人事管理的十大技巧和方法

一、主动挖掘的、储备人才

人才是企业发展的关键因素。做为一名合格的人事管理工作者，需要主动、积极了解各个部门的发展目标及未来规划，及时帮助企业储备人才。同时，招聘形式不能单单局限于网上招聘，可以通过挖掘，平时多培训会，交流会，展会，拓展会物色人才，并获取联系方式并列入企业人才库中，不会出现为了完成某个部门的就随便降低招聘的要求。

二、建立完整的规章制度

每个企业都有它特有的文化氛围，建立完整的规章制度，让全体员工有章可守，让新员工快速了解企业文化，了解企业各项规章制度，快速的融入到大家庭中；而对于老员工，坚持做到有迹可循，有法可依，有规可守，感受企业的集体氛围。

三、人情关怀

员工的情绪好坏会影响工作成效。所以员工是企业发展的重要财富，HR的日常工作必须重视对员工的关怀，多与员工沟通交流，协助他们解决问题，让他们感受到企业对他的关怀及企业给予他的希望，避免人才的流失。

四、科学的绩效管理

做到赏罚分明，让员工主动、积极的参与其中。因此，通过制定科学的员工绩效管理平台，让员工实现价值增长，建立员工活力模块，拥有丰富的学习互动功能，如表彰、学习、分享等，通过角色互动、对比、成长和竞争，激活全体员工在组织内的竞争力。

五、树立企业人事管理榜样

想要管理员工，首先需要树立榜样，主动遵守企业规定的各项制度，不使用权利欺压员工，也不使用职权为自己谋私。才能更好的做好人事管理工作，让更多员工主动配合人事管理工作。

现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别

1.1 观念不同

　　传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。

　　1.2 形式不同

　　打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。

　　1.3 重点不同

　　传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。

人事管理包括那些

人事管理包括：

1、人力资源规划。

结合公司的战略对人力资源进行部署规划。

2、招聘与配置。根据公司的战略及规划，设置相应的组织架构，并配置相应的岗位，最后就是通过各种途径去招聘到合适的人。

3、培训与开发。对新员工、在职员工开展系列培训，提升全员整体素养，为实现公司目标而做好各类培训。

4、绩效考核。通过年度目标、月目标等事项，借助各类专业考核手段，定期对公司人员进行考核，为岗位调整及薪资发放、调整做好铺垫。

5、薪酬福利。负责制定具有激励强的政策，并根据考核结果对员工每月的薪资进行核算等。

6、劳动关系。负责员工的五险一金购买、劳动合同的签订或解除。人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

人事管理具体做什么

每位员工进入企业之前都要经过严格的考核制度，确保达到企业的用人标准之后，才能够顺利进入企业。

人事管理的工作就是对这些员工的能力进行评级，并且依照等级来发放相应的工资。

人事管理除了定期对员工的资质进行考核之外，还需要管理人员部门之间的调动，有些员工可以更适合别的部门发展，就要及时为他们安排合适岗位，这样才能够更好发挥员工的作用。人事管理是一门学问。

人事管理都做些什么

人事管理主要负责管理公司的人力资源，包括招聘、排配、培训、绩效考核、劳动关系管理等工作。

还负责完成一系列有关福利管理、薪酬管理、技能管理、关系管理以及社会保障等问题的协调和处理，保证公司正常运转并促进员工长期发展。

什么是人事管理

1、 负责公司人力资源工作规划建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制协调公司各部门有效开发和利用人力满足公司经营管理需要；

3、 根据现有编织及业务发展需求协调、统计各部门招聘需求编制年度/月度人员招聘计划经批准实施；

4、 做好各岗位职位说明书并根据公司职位调整组要进行相应变更保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续负责人事档案管理、保管、用工合同签订