组织行为学案例分析骨干员工为何要走的答案骨干员工为什么要走-讯阳文艺网

组织行为学案例分析骨干员工为何要走的答案？

　　【案例】　　张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。

主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。　　【问题】请你用有关激励理论分析此案例。　　【分析】　　从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。延伸阅读

组织行为学谁是赢家案例分析？

1.对约翰.斯隆如果能给予正确的引导(如:素质培训),使他拥有正确的人生观,价值观,相信他定是一个出色的员工.2.如何激励提职加薪严加管束(规章制度) ＂炒尤鱼＂:开除,辞退 …… 需要层次理论的启示:高层次需要,尤其是归属感.＂不是人人都可以被重用,但是人人都应该受重视!＂双因素理论的启示:从工作本身求满意!设想一种情景工作设计工作扩大化工作丰富化工作轮换

组织行为学案例题？

1、经营成本过高、员工积极性过低，执行力不够

2、缺乏切合适宜的管理制度

3、X理论：强制进行物料即时登记，任何时候物料的进出都要获得值班经理的批准并书面记录电子记录，操作和经手人员签字；建立完善奖惩制度，改实物奖励为货币奖励，提高员工积极性。同时，要更加科学的计算物料合理损耗。对于经常犯错的员工，进行离岗重新培训，待合格后继续上岗。货币奖励的同时，建立荣誉奖励，提升员工的责任感与荣誉感。改善管理组与员工的紧张关系，让员工有归属感。以德服人，而不是以严厉制人。