管理手段的管理手段六大方法是什么 管理手段的管理手段六大方法是

管理手段的管理手段六大方法？

管理手段六大方法是：

第一，基于经验的成本管理方法。

第二，基于历史数据的成本控制方法。

第三，基于预算的目标成本控制方法。

第四，基于标杆的目标成本控制方法。

第五，基于市场需求的目标成本控制方法。

第六，基于价值分析的成本控制方法。

延伸阅读

管理方法和手段区别？

管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称。管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。

手段是指依靠行政职权，借助行政权力直接指挥和协调管理对象的手段；法律手段是指借助国家法规和组织制度，严格限制管理对象为实现组织目标而工作的一种手段；社会心理手段是指运用社会学和心理学原理，通过教育、激励、沟通等手段，调动管理对象的积极性，满足其社会心理需求的手段。根据管理工具的普及程度，可以分为通用管理工具和专用管理工具。根据手段的量化程度，可分为定性管理手段和定量管理手段。

管理下属的手段？

1.第一大手段——攻心

人心如水，管理者要掌握人心规律，调节好自己所给予的和对方所得到的满足感的距离，这样才能使其长期、持续的为自己所用。

2.第二大手段——利诱

经常获得较大利益的应该是优秀员工，但没有经常获得的员工并不代表不优秀。而优秀的管理者能够识别在应该重奖的时候重奖，不论是光明正大的奖励，还是暗中奖励。

3.第三大手段——威逼

有句话叫做胡萝卜加大棒。除了攻心和利诱外，威逼命令也是一种管理选择和手段。尽管威逼是在万不得已的情况下，事情非做不可的情况下，通过行政命令的方式来逼迫下属完成。

但我们一定要注意，这种方式慎用。威逼就如弹簧一样，说不定哪一天一反弹，就很难控制，给自己带来无尽的麻烦。

管理手段和方法？

管理手段六大方法

基于经验的成本管理方法

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

基于经验的成本管理法有时并不管用，一般出于两点原因：

一是，经验带有严重的个人色彩，当变化的环境问题超过经验的范围时，经验可能失去效用。

二是，经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果。

基于历史数据的成本控制方法

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常会要求以最低值）作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。因此之故，使用这种方法的一个不足之处在于，当物价出现周期性上升，而企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。