讯阳文艺网物控和生产计划的区别是什么？
PC是做生产计划的，负责生产安排与跟进、调度，主要目的是保证生产计划与生产的进度控制。
MC主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等，做到生产的供料充足但又不能囤料，避免呆料，待料不能因缺料而停产等等。生产计划和物料控制合称为PMC，是企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员需要掌握的，文思特管理咨询的PMC生产计划及物料控制课程可以帮助掌握该项技能，帮助掌握生产管理及精益生产概念，销售计划、生产计划、物料计划制订的原则，物流计划与物料的存量控制，动态地计划跟踪措施等。延伸阅读
生产计划与控制主要包括哪些内容？
包括以下内容：
1、物料需求计划
物料需求计划（Material Requirement Planning简称MRP）的正常实施是生产计划的如期实施的前提，否则就会出现停工待料的情况。
物料需求计划实施时需要做好存量和采购量之间平衡，大订单需要分批采购的做到适时适量采购。做到库存准确，出入库记录清晰，根据生产情况和采购周期状况，定期研究合理的安全存量指标。如采用计算机管理，在请购点会做出提醒。小订单则需要一次采购齐全。
2、生产现场的计划控制
生产计划包括自制生产计划和外协生产计划，根据订单的大小和自主生产的负荷能力合理分配，下面我们针对自制生产计划来介绍生产计划的实施与控制。
在之前的生产计划制定中我们已经给大家介绍生产计划在制定的时候要制定出长期、中期和短期计划三类，其中对于生产部门而言主要需要进行实施和控制的计划是短期计划，即订单的排程。
3、生产计划改善
生产控制计划仅仅对生产流程予以持续的改善，还不足以实现精益化生产，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间，机器检修、待料的停工时间和减少废品的产生。
企业生产计划与物料控制部门是生产系统和销售系统的衔接部门？
对的。生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流(VSM)图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
pmc生产计划与物料控制管理？
PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。
基本信息
中文名 pmc生产计划与物料控制
MC 物料控制
PC 生产控制或生产管制
建设目标
优化公司业务处理流程
目录
针对方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
生产计划及物料控制目的是什么？
生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
如何做好生产计划与物料控制雷卫旭？
先做好产品用量清单。然后计算单位时间生产量。计算好库存。然后计算采购周期。M我，可以教你。
到底什么是PMC，如何才能做好生产计划与物料控制工作？
PMC一般就是指物控，一般分为生管、仓库两个部分，有的公司业将采购一并纳入，构成一个物料的采购、生产物料保证、物料库存的整体闭环的管控体系。 要想做好生产计划与物控就需要你与采购、生产单位、仓库等部门及时的分享信息，沟通与反馈。保证每一个环节的有较强的应急能力与预防能力。
