讯阳文艺网项目技术负责人职责有哪些？
技术负责人岗位职责
1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。
3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。
6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。
7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(文明施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。
8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。
9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。
10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合(施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。
11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工
延伸阅读
施工企业的技术负责人跟项目技术负责人是指同一个人吗？
施工企业的技术负责人跟项目技术负责人不是指同一个人。
施工企业的技术负责人是负责整个单位的技术工作，一般是单位总工程师。项目技术负责人是只对本项目的技术负责，一般是项目总师。
扩展资料：
一、项目技术负责人是建设单位的代表，技术负责人负责技术上的交底不一样的。
项目技术负责人是项目经理，技术负责人可是项目经理，也可是别的人，总负责工程技术。
项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。
二、施工企业亦称 “建筑安装企业”，从事各种建筑安装施工活动的生活经营单位，是实行独立核算的经济实体。它包括各种土木建筑公司、设备安装公司、机械施工公司等。
施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。
项目技术负责人和总工区别？
1、职能不同，技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。项目总工是指项目总工程师，又称首席工程师，在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同。
2、负责内容不同，技术负责人在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作：编制施工方案及施工计划；编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；编制施工进度计划等。按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
法律依据：《中华人民共和国建筑法》
第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
第十六条 建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。
建设单位项目专业技术负责人是指？
施工单位专业技术负责人，是一个单位中的某专业技术负责人。例如：土建专业技术负责人、给排水专业负责人等。施工单位技术负责人，是一个施工单位中总技术负责人。负责各施工项目、各个专业的技术工作。
施工单位项目技术负责人，是施工单位在某个项目的技术负责人。只对本项目负责。
2、按照级别从高到低依次为：施工单位技术负责人。项目技术负责人。施工单位专业技术负责人。
项目经理和项目技术负责人可以是同一个人吗？
不可以同时任项目经理和项目技术负责人。他们的定义和分工不同的。
项目经理是项目负责人，负责建设项目的管理者。
项目负责人职责：
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10、配合监理单位，落实项目的进度目标；
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；
13、对每月工程用款进行初审；
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。
项目负责人主持编写施工组织设计。
项目技术负责人负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
项目技术负责人任职资格规定？
项目部技术负责人任职资格规定为
1、能认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
2、能认真监督项目按照GB/T19001：2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准的要求建立、实施并保持质量和环境与职业健康安全管理体系。
3、具备建筑工程专业高级职称，从事相关工作10年以上。
4、具备策划和组织项目部管理体系的内部审核，审批检查表的审核能力。
5、能全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。
6、能承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。
7、具备主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写能力，审批技术措施、安全技术措施， 质量保证措施。
8、能审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。
9、具备测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作能力。
10、能解决施工技术难题，并处理施工质量问题。
项目负责人、技术负责人和项目技术负责人有什么区别？
区别是:一个是项目管理；一个是技术指导。
项目负责人即是负责建设项目的管理者。
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。
现场带班记录:
项目负责人:
1.对施工组织设计进行了审查；
2.对工程质量进行了全程监控；
3.检查落实了项目的进度目标；
4.参加每周工程例会，并及时处理沟通相关问题。
技术负责人:
1.对项目技术操作规范进行了指导、培训；
2.解决了项目实施过程中的技术问题。
