讯阳文艺网新中源瓷砖价格
1.看你所在城市了一般三线城市，地砖80X80的全抛光砖在50左右，全抛釉砖在60-70左右，精工玉石在180左右。卫生间厨房的墙砖抛光的在10左右。抛釉的在13左右。喷墨的在16左右。
2.新中源陶瓷是个大牌子，性价比很高，价格属于中高端价位，是一般家庭装修的首选品牌。新中源瓷砖主要生产的产品有抛光砖、瓷片、微晶石、仿古砖、艺术拼花、外墙砖、广场砖等大型的产品，满足了广大消费者的各种需求。
3.新中源瓷砖的价格形成了两极分化，高的高，低的低。高档一点的价格一般在1200——2000元/平方米，低的价格一般在100——200元/平方米。所以建议你去实体店咨询比较完善。
4.每款瓷砖价格不一样。价格在60~100左右一平方，你这样一片差不多10~15元左右。
5.看你家在那了，要是北方大概要70左右，越北放地区越贵，跟运费有关系。南方大概60多点。
新中源陶瓷陈勤显：性价比品牌大有可为
确定未来是好的，即使路途很艰难，只有确信才会成长。在“黑天鹅”无处不在的时代，如何做到“反脆弱”？这就需要每个人、每一个企业去确信，确信自己的优点、确信自己的缺点、确信自己的特点，甚至确信自己的缺陷，知道我们的成长哪个路子是值得的。这是很重要的。
阳城可以满足哪些需求？
我们卖砖，目标就是实现销量的增长。作为一个营销工作者，我觉得“营销”是任何行业、任何企业、任何个人要实现销量增长的必然方法。
中国经过40年的改革开放，有多少人真正懂营销，有多少人真正按科学的营销方式做企业？任何一个企业，无论是大小，反思下，实际上是没有多少做到的。为什么今天成功的企业不多？我们拥有一个华为，但是陶瓷行业没有华为。
方法，我觉得每个人认真去筹谋，都能够找得到。
今年我去了很多产区头部企业，福建、淄博、夹江等等，都能听到一个行业内打听的声音：这个企业、那个企业好不好？今天信息越来越发达，但选择上还是面临困惑，那就证明各个产地的品牌并没有做好，企业也没有做好，产生过多的信息不对称，这个我觉得是需要思考的。
营销本质的三要素：需求管理、差异化战略、建立可持续交易场所。
阳城自己做好了产品，同时别人来贴牌，这就是需求管理。把阳城的内墙砖、琉璃卖出去，这就是需求管理。关注别人的需求，根据需求做好供给的支持，就是需求管理。
谈到差异化战略，首先要明白你到底有什么差异化？你是性价比好，还是你只能做到性价比好？
建立可持续的交易场所，无论是传统的营销还是新的营销，都是加强消费者乃至B端跟你交易的意愿，让消费者更愿意跟你交易。现在流行的抖音、短视频，是今天数字化营销发展的工具，因为消费者越来越追求便利。
阳城的企业家，包括中国很多企业家，并不是科班出身的营销人员，但过去也经历了那种随便做都能成功的时代。为什么今天大家都说很难，因为消费者要求越来越便利化，各方面的要求越来越高，竞争也越来越激烈。像大企业、精装房对我们要求越来越高。
阳城产地可以满足哪些需求？对消费者，离阳城最近的市场有山西、河南、河北、天津，消费者信不信任阳城生产的瓷砖？对经销商，阳城有最大的优势是物流的优势，毕竟瓷砖的物流成本占比8～15%。对有代工要求的大企业而言，阳城能满足人家什么需求？阳城产地有什么突出优势？这些我觉得值得大家思考。
刚才讲到了琉璃、瓷砖，佛山制造为什么成功，为什么今年大家对高安的制造特别信赖？政府帮扶定位也做了很多，这块阳城应该怎么去做？阳城产地该如何提升，该怎么做才能让别人愿意来持续交易？
很多时候，行业头部企业跟代工工厂合作，有时候品控跟得不紧就有市场风险，甚至指标不合格直接损害头部企业品牌美誉度，同时在精装房比例不断攀升的当下，头部企业会受到房地产商的影响，房地产公司会不断抽检陶瓷头部企业的产品，如果因为头部企业代工的工厂品控不严，必然加大房地产公司对陶瓷行业的不良印象。
所以只有做好了大的方向定位，才会有大的引导，才会有大的企业投产。如果整个产区没有品牌化意念，有品质理念的企业就不适合到这个产区投资，所以一个产区的提升与品牌塑造，绝不是一两家头部企业前来投资就能解决的，这需要整个产区的共同努力。
性价比品牌之路大有可为
在疫情期间，我也接触过很多企业，包括做乡镇、自建房的，佛山的一些性价比品牌，也有活得很好，也有性价比品牌销量能做十几个亿、二十个亿。
无论是中高端消费者还是中低端消费者，大家对性价比的追求已经是特别明显了。因为信息越来越发达，高端消费者也希望买更好、更便宜的东西。就好像很多大咖设计师在小红书、抖音小视频去做自己的别墅设计方案，中国那些建别墅、建高端的消费者更愿意找他们。并不是我们中低端消费者注重性价比，中高端消费者也注重性价比。
物美价廉，无论是中高端还是中低端，是永恒不变的主题。不能说阳城产区的瓷片就没有出路，阳城瓷片如果做成高品质、大众化定位的产品，未来的前景也是无可限量的。
中国有6亿人口月均收入1千元，这就是中低端消费者，低端消费者更注重性价比，这说明中国的大众化消费市场是极其庞大的。
我们看到比亚迪、长城、吉利作为国产品牌市场容量也很大。阳城瓷片也需要一个类似于王传福这样的企业家。一个产地有一个优秀的企业家，一个产地才会出名，如果没有，是出不了名的。
我认为性价比品牌之路大有可为。
聚焦战略：1米宽1000米深
阳城内墙砖做得很好，如何做到1米宽1000米深？
内墙砖对于花色、工艺、设计多样性要求更高，如果要做自己的小品牌，甚至做一些中高端企业的贴牌代工，就必须在产品、工艺、设计、花色上下功夫。
今天这个时代，信息越来越透明，世界是平的，不能说阳城很偏远，因为今天有抖音、短视频……只要有优势，阳城产品可以卖到全世界。
聚焦“1米宽1000米深”能不能做到？阳城内墙砖性价比很高、质量可靠，能达到很多大企业给到万科、碧桂园的标准，这就是阳城陶瓷的机会。如果只有低价，对品质不管不顾，那别人就都不来了，便宜就可以的，谁都可以做得到，但这是没有出路的。
我们很容易被宏观环境的各种因素所掩盖掉，实际上只要实实在在落地，让别人喜欢、信赖这个产地的工作才是最重要的，这个战略叫“聚焦战略”。
一个品牌标签，需要一个精确的定位，有政府的引导，在招商的过程中阳城就能知道要打造什么；通过分析阳城的内墙砖可以做到什么样的品质，能跟谁比，能有什么优势。确实做不到，那只能走性价比，只能乱拳打死老师傅。如果能做得到的话，品质、原料要跟谁对标？这是需要考虑的。
定位之后，招商就要招与定位相符的企业：有这样的企业你就来，要不然就别来；围绕阳城的定位，阳城就能推出去。如果没有定位、没有规划，想把阳城做好是很难的。
这个是值得我们去思考的，不管是做一个企业、做一个产区，还是作为一个个人，都需要聚焦。
我提出一个概念：共同认知、共同口碑、广接财源。
共同的认知，就是需要招一批跟阳城产区定位相同的企业，发挥好原料优势，形成区域名片，做出好的品质、性价比可以的产品，让客户群体都信任你。
产品标签化、产品IP化，都需要。政府引导还是企业营销，工作压力都很大的。因为信息爆发，无处不在，把砖卖到终端很难，中间截流很多，营销活动很多，大家信息碎片化。所以我们要招一批跟我们定位共同认知的企业家，达到共同口碑，无论是To c的消费者，还是To b的经销商、贴牌企业，都要保持同样的标准。
佛山一个私抛厂，通过抖音一个月能出货300万。如果阳城的瓷片确实有特色，能不能尝试这样的路子？当然这只是其中一种方法，不管是抖音、快手还是西瓜视频，现在信息太发达了，只要愿意做，肯定可以找到方法。这就是营销的力量，但是前提一定是建立在品质可靠的基础上。
我们都说疫情是“黑天鹅”，无论一个企业、个人还是国家都有不同的“黑天鹅”，我们能够渡过，证明我们是英雄，都是有能力的人。人生就是一场赛事，疫情的出现，只不过像是在跑一场马拉松的过程中得了重病还被捅了2刀。没有疫情，2020年陶瓷行业也不好，而疫情只是“捅了我们2刀”的那个人。我比较喜欢陈春花老师的一句话：“能完成赛事的人，一定是忘我，突破了自己极限的人”。
